PROJECT
MANAGEMENT &
CONSULTING
ABOUT
Lassen Sie uns Ihre Innovationen auf die Straße bringen
Wir setzen alles daran, dass aus ihrem Projekt die bestmögliche Version entsteht. Im Bereich der embedded Software Entwicklung für die Automobilindustrie bieten wir, als Ingenieurbüro, Project Management & Consulting an. Mit unserem fundierten Fachwissen und unserer Erfahrung können wir dort ansetzen, wo andere schon aufgehört haben.
Wir strukturieren, vermitteln, organisieren und kontrollieren – immer mit höchsten Qualitätsansprüchen, haben dabei das Gesamtbild im Blick und sind extrem vorausschauend. Dabei werden natürlich die aktuellen Anforderungen durch Standards und Normen wie zum Beispiel Automotive SPICE, Funktionale Sicherheit und Cyber Security mit berücksichtigt.
Unser Anspruch: Perfektion. Nicht mehr und nicht weniger.
Umsetzung bedeutet bei uns Engagement. Deshalb wachsen unsere Ansprüche an uns selbst täglich. Und vielleicht erwarten wir auch deshalb immer die beste Leistung von Entwicklern und Kollegen. Doch bei allen Erwartungen möchten wir in erster Linie, dass das Engagement und der Wunsch nach Perfektion auch auf jedes Teammitglied übergeht. Denn nur so holt man das Beste aus jedem Projekt.
Im Bereich Consulting untersuchen wir zum Beispiel die aktuellen Entwicklungsprozesse und Workflows in Ihrem Projekt und vergleichen diese mit den aktuellen Anforderungen in der Automobilindustrie. Potential für Verbesserungen wird aufgezeigt und Prozessanpassungen gemeinsam mit Ihnen erarbeitet sowie implementiert. Alle Entwicklungsressourcen effektiv und effizient zu nutzen steht für uns an erster Stelle.
Wir verwandeln „langwierig“ in „effizient“.
Herausforderung mögen wir bei Asbach PMC sehr gern, denn nur so hat man selbst die Möglichkeit immer weiter zu wachsen. Deshalb übernehmen wir auch Projekte, die eine neue Spur brauchen und nach einem besonderen Maß an Struktur und Fachwissen auf Seiten des Projektmanagements verlangen.
SERVICES
Project Management & Consulting im Bereich Automotive
Der Fokus auf das Essentielle ist Grundlage unserer Arbeit. Und genau das möchten wir in jedem Projekt vermitteln. Den aktuellen Projektstand kommunizieren wir unserem Kunden stets transparent und legen besonders viel Wert auf eine gute Kommunikation zwischen Endkunden, Management und Entwicklungsteam. Wir möchten das Projekt so zielgerichtet wie möglich betreuen und anleiten. So, dass zum Schluss nur ausgereifte und sichere Technologie pünktlich auf die Straße fährt.
Softwareentwicklung
Klassisches PM (V-Modell) oder
Agiles PM (Scrum):
- Automotive SPICE Implementierungen bis Level 3
- Übernahme der Kommunikation mit Ihrem Kunden
Funktionale Sicherheit
Consulting:
- Identifikation und Analyse von Schwachstellen im Entwicklungsprozess sowie (gemeinsame) Erarbeitung von Workflow-Verbesserungen
- Planung und Tracking der notwendigen Maßnahmen bis zur Zielerreichung
Technik
Consulting:
- Technik „Deep Dive“ zur Ermittlung des Status Quo
- Analyse von technischen Schnittstellen und Prozessen im Entwicklungsprozess sowie (gemeinsame) Erarbeitung von Workflowverbesserungen
PROJECTS
Referenzen
Koordination von Aktivitäten, die durch die Norm der Funktionalen Sicherheit (ISO 26262) während der Entwicklung gefordert wurden.
Projektfokus:
Planung der Überprüfung von betreffenden ISO-Dokumenten inkl. der Qualitätsanforderungen.
Kundennutzen:
Nachweis der Norm-Einhaltung während der Entwicklungsphase.
Projektmanagement bei der Entwicklung eines Steuergerätes mit Mensch-Maschine-Interface (MMI).
Projektfokus:
Übernahme der operative Kundenkommunikation und Aussteuerung des Entwicklungsteams über drei Standorte hinweg.
Kundennutzen:
Vollständige Steuerung der SW-Entwicklung bis zum Produktionsbeginn.
Koordination aller Entwicklungsaufgaben, um ein Verbrennerfahrzeug auf ein rein elektrisch betriebenes Fahrzeug umzubauen.
Projektfokus:
Planung, Koordinierung und teilweise Sub-Beauftragung aller notwendigen Tätigkeiten in den Bereichen Mechanik, Elektrik und Software – einschließlich der Maßnahmen zur Homologation des Fahrzeuges.
Kundennutzen:
Produktionstart der Fahrzeuge.
… möchten Sie weitere Projekte kennenlernen? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Manchmal fehlt nur der richtige Antrieb zum perfekten Fahrzeug.
CEO
Uwe Asbach
Dipl. Ing. Elektrotechnik
Seine Erfahrung und sein Können machen Asbach PMC zu dem Unternehmen, das es heute ist. Deshalb möchten wir den Geschäftsführer, Uwe Asbach – kurz und knapp – vorstellen:
- Management von technischen Projekten im Bereich Automotive mit bis zu 40 Projektmitgliedern und über 10 Millionen Euro Umsatz
- Koordination von Projektmeilensteinen, Kosten, Qualität und allen Projektteilnehmern
- mehrere Jahre Erfahrung bei der Arbeit mit Near-/Off-Shore-Projekten (z. B. in Polen, Rumänien und Indien)
Projektabwicklung
- Projektmanagement (V-Modell, SCRUM)
- Functional Safety (ISO26262): FS Engineer (TÜV Rheinland) #25161 / 22 – Automotive
- Automotive SPICE Know-how
Pre-Sales
- Analyse von Anforderungen/Spezifikationen
- Technische und kommerzielle Angebotserstellung inkl. Präsentation
Leadership
- Mehr als 15 Jahre Erfahrung in leitender Position (nationale und internationale Teams)
Technologien und Standards
- Automotive SPICE / ISO IEC 15504; ISO 9001
- Functional Safety ISO 26262
ASBACH PMC
Römerstraße 44
82205 Gilching
Germany